复盘攻坚，决胜下半年！京能新能源2026年中经营管理会议成功召开

7月15日~17日，京能新能源2026年中经营管理会议在湖北咸宁瑞能工厂召开。数十位中高层管理者及营销骨干齐聚一堂，利用三天时间，全面复盘上半年经营成效，系统部署下半年攻坚任务。本次会议以“百日奋战”为号角，吹响了冲刺年度目标的集结令。

深度复盘，以“数据说话”检视上半年

会议前两日，各业务单元围绕上半年经营指标达成情况、重点工作推进进度、现存问题及整改方案逐一登台汇报。产品中心讲研发节奏，供应链摆交付数据，制造中心列产能爬坡曲线，财务中心亮出每一张损益明细。市场拓展的瓶颈、客户运营的堵点、渠道管理的薄弱环节，全部摆在桌面上谈。

各部门汇报结束后，管理层逐一进行点评，针对问题根源追问到底，倒逼大家把思路理清楚、把差距量化准。这种直面问题的态度贯穿全场，正应了董事长在会上的那句话：“年中复盘不是走过场，而是要为下半年的仗找准打法。”

职能板块过后，各营销战区依次登台。十余支销售团队逐一汇报各自区域的上半年实况与下半年规划。两天议程环环相扣，汇报内容简洁务实，不绕弯子、不避矛盾，整个会场始终保持着紧凑的节奏。

聚力攻坚，以“百日奋战”锚定下半年

复盘是为了更好地出发。会议后半程，重心从“回头看”转向“向前冲”。

公司管理层围绕2026下半年度核心工作任务，从发展方向、执行标准与工作要求三个层面进行了系统部署，明确了各业务单元必须拿下的关键目标和具体路径。其中，"百日奋战"机制的全面导入成为下半年的工作主线：将年度目标拆解到每一周、每一个区域、每一支团队，以一百天为周期集中资源打攻坚战。

以此为导向，各营销战区结合自身区域特点，现场调整了下半年的作战节奏与资源分配方案，转为定点突破、协同攻坚，打法发生实质性的转变。

本次年中经营管理会议的成功召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。下半年，京能新能源将继续秉持“创新、高效、价值”的核心价值观，以“百日奋战”的决胜姿态，向着全年经营目标全力冲刺。